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  • 广西糖业集团召开2018/2019年榨季 第一小期经济运行分析会

    来源:  发表时间:2019-01-11 10:26:00

      1月10日,广糖集团召开2018/2019年榨季第一小期经济运行分析会,分析了榨季工作存在的问题,总结了经验教训,并研究部署下一步工作。农垦集团副总经理、广糖集团董事长吴卫南出席会议并讲话。

      会上,吴卫南对下一步工作提出要求:一是树立信心,练好内功,夯实基础,抓住机遇,打好翻身仗;二是盯紧任务目标,狠抓工作落实;三是时刻绷紧安全生产工作这根弦;四是加强党建工作,全面贯彻落实从严治党。

      会议分析了榨季生产管理上的亮点:本榨季是广糖集团成立后的第一个榨季,各制糖公司克服种种困难完成了重组任务,抢时间争速度,在很短的时间内完成了设备检修技改工作、榨前准备工作、企业法人变更、资产移交、员工身份转换安置、资金筹措兑付等工作,使榨季生产能够按计划顺利进行;赤砂糖产率4.65%,同比降低了3.91个百分点;良圻、西江、星星等制糖公司积极做好农务砍运调度管理和车间生产管理,克服阴雨天气带来的困难,全力减少断槽现象,保证满负荷生产,稳定产品质量,产糖率在周边厂中名列前茅;柳兴、红河制糖公司狠抓均衡生产,狠抓工艺指标的稳定控制,使白砂糖优一级品率达到100%,继续保持全集团领先水平;2018年各项技改项目按期投入运行并初见成效。存在问题和困难主要是甘蔗含糖分和糖分收回率偏低,导致产糖率偏低;设备故障率偏高,甘蔗断槽时间长,农务砍运能力不足,锅炉低效运行,导致能耗偏高。

      会议就下一步生产管理工作作了部署:一是抓好农务砍运调度工作,精确研判形势,积极应对砍运方面遇到困难;二是全力以赴确保生产线满负荷生产;三是抓好岗位员工技能培训工作;四是抓好安全环保工作;五是精心组织,抓好今冬明春扩面增量及宿根蔗管理工作;六是多举措落实原料蔗提质增效工作;七是加强涉农资金预算管理,严格规范涉农资金使用,严格控制农务方面费用成本;八是全面推进甘蔗订单农业模式;九是加快推进广糖集团与八大基地农场公司战略合作。

      广糖集团领导班子成员,各下属企业负责人及生产、农务工作负责人,以及广糖集团各部门负责人共80多人参加会议。(谭长欢  黄一芮)

     

    吴卫南董事长在会上作讲话

    蒙广全总经理主持会议

    覃盛乐副总经理作生产管理工作布置

    黄  耘副总经理作农务生产工作布置

    经济分析会现场